Премия учреждена с целью отметить наиболее значимые достижения в медиаотрасли, привлечь внимание к ключевым процессам медиабизнеса, представить лучших медиаменеджеров текущего года, достигших наибольших успехов в брендовой и маркетинговой стратегии на рынке. На событие федерального масштаба, объединяющее представителей средств массовой информации, рекламной и -индустрии, заявки участников принимаются в 9 ежегодных номинациях: При оценке номинантов будет учитываться внедрение инновационных идей в сфере медиатехнологий, оперативная адаптация к технологическим инновациям, динамичное развитие бизнеса, выдающийся финансовый результат и социальная значимость деятельности в сфере медиатехнологий. Номинантов оценят в четыре тура члены жюри, в которое войдут первые лица крупнейших корпораций, медиаэксперты, представители партнеров и спонсоров Премии. Подробности участия в Положении о премии на официальном сайте Премии. Отправить заявку можно на сайте Премии. По вопросам регистрации обращаться: Подробности Премии — в следующих вещаниях!

СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕДИАбизнеса В СИНЕРГЕТИЧЕСКИ КОНСТРУИРУЕМОМ МИРЕ

Вьюгина Дарья Михайловна Ссылка для цитирования: Несмотря на то что основным катализатором новых процессов в медиасреде становятся, в первую очередь, технологические изменения, успешное развитие цифровых медиа становится возможным только при глубоком изучении поведения аудитории. Автор делает попытку классифицировать новейшие, но уже активно используемые в цифровой среде стратегии на основании того, каким запросам потребителей они отвечают.

Инновации в медиасистеме, связанные с развитием информационно-коммуникационных технологий, запустили механизм масштабных изменений на медиарынке. В этих новых условиях возрастает роль аудитории как участника экономических процессов медиасистемы.

разрабатывать и реализовывать конкурентные стратегии медиакомпаний; и медиакультура // Маркетинг в медиабизнесе // Экономика и менеджмент.

Руководители компаний должны помнить: Многие проблемы олигополистической стратегии — установление товарных цен, управление производственными мощностями, проведение маркетинговой политики, выход на новые рынки, выставление тендерных заявок и составление контрактов — можно представить в виде простых, поддающихся количественному определению игровых моделей. Они изучают стиль игры противника и продумывают, какие действия и в какой последовательности предпримут в ответ на тот или иной его шаг.

Только так — просчитывая будущую стратегию и анализируя прошлые действия, — они одерживают полную победу, то есть объявляют противнику мат. Важно, чтобы руководители, ответственные за стратегию развития компании, умели на основе ретроспективного анализа прогнозировать будущее. Ведь часто прибыльность нового завода или фабрики напрямую зависит от того, увеличивают ли свои мощности и остальные участники рынка.

Авторизация Управление инновациями в медиабизнесе В современных условиях издатели, столкнувшиеся с технологической трансформацией индустрии при одновременном падении доходов от рекламы, пытаются удержать конкурентные позиции за счет оптимизации ресурсов и снижения издержек на медиапроизводство. С этой целью они обращаются к передовым технологиям. Медиасреда, которая характеризуется активной динамикой, высоким уровнем глобализации, аккумуляцией значительных финансовых, нематериальных и материальных ресурсов и глубокой интеграцией с цифровыми сетями и информационными технологиями, первой реагирует на происходящие изменения.

При этом внедрение инновационных решений в процессы медиапроизводства требует нового подхода к организации менеджмента предприятий.

Ключевые слова: цифровые медиа, стратегические решения, . но менеджеры «Яндекса» решили увеличить прибыль за счет перехода к смешанной.

Прочитав эту главу, вы поймете: Его воздействие проявляется уже в период формирования редакции — на ее величину, состав и структуру. И усиливается во время функционирования редакции и выпуска ее издания. Характеристики редакционного коллектива определяются не только его творческими и производственными целями — необходимостью выпускать периодическое издание на возможно более высоком профессиональном уровне, но и экономическими причинами — требованием обеспечить конкурентоспособность издания, укрепить его позицию в избранной для него информационной нише и приносить прибыль.

С учетом этого и определяется величина коллектива редакции и компании. Величина редакционного коллектива Первый же вопрос, который встает перед учредителем нового СМИ, уже решившим проблемы создания его финансовой и материальной базы и приступившим к набору будущих его работников, — сколько сотрудников должно быть в редакции? Как определить оптимальную величину ее коллектива?

Итоги премии «Медиа-Менеджер России – 2020»

Какие законы и технологии современного брендинга существуют сегодня? Как усилить свой бренд? Какие условия способствуют развитию и долгожительству торговой марки?

«Социальная ответственность медиабизнеса» в категории «За агентства по подбору топ-менеджеров в области стратегических.

Кардинальные экономические преобразования, происходящие в ХХ веке, сформировали принципиально новые условия хозяйствования, требующие от медиаорганизаций высокой деловой активности и грамотно выстроенного рыночного поведения. Своевременная реакция на стратегические неожиданности диктует необходимость создания новой парадигмы управления как продукта синтеза стратегического и синергетического менеджмента.

Изучение основополагающих методологических подходов к управлению показало, что их научную базу составляет теория систем и научное направление — синергетика. Характер современной модели экономического развития подчиняется нелинейной динамике, качественным структурным трансформациям, фазовым переходам с одной траектории развития на другую, определяющим прогрессивную эволюцию социально-экономических систем, то есть синергетическое развитие.

Закон синергии утверждает, что в любой системе возможен как прирост энергии, так и снижение энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей элементов. При этом под синергией понимаются совместные действия различных механизмов факторов , приводящих к проявлению системной эмержентности, то есть способности к переходу системы в новое качественное состояние.

Применительно к социальным организациям закон синергии проявляется в приросте энергии, превышающем сумму индивидуальных усилий работников. В результате имеет место синергетический эффект, обеспечивающий возможность управления приростом энергии в медиабизнесе. В медиакомпаниях это выражается в целенаправленном управлении потенциалом развития. Основы синергетики заложены немецким ученым Г.

Хакеном, который предложил под синергетикой понимать совокупный, коллективный эффект взаимодействия большого числа подсистем, приводящих к образованию устойчивых структур и самоорганизации в сложных системах [1]. Исследование классических и современных теоретических основ синергетики и самоорганизации проведено в работах отечественных и зарубежных ученых: Универсальная теория самоорганизации и синергетики И. Важной особенностью действия закона синергии в рамках социально-экономической системы является возможность управления приростом ресурсов.

Проект МТС «Поколение М» стал лауреатом Национальной премии «Медиа-менеджер России 2020»

Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. Будучи частью системы непрерывного обучения и подготовки кадров высшей квалификации, магистратура факультета медиакоммуникаций стратегически предполагает максимально эффективное и концентрированное использование конкурентных преимуществ данного образовательного медиа-проекта во всех его составляющих, реализуемых на протяжении 4 лет.

Вартановой , учитывает и продолжает теоретические основы медиаэкономики и менеджмента СМИ. Особое место уделяется анализу экономической специфики отдельных секторов индустрии СМИ - прессы, аудиовизуальных СМИ, новых медиа, а также экономике СМИ в различных регионах мира. Обучение в магистратуре носит исключительно прикладной характер; Система обучения полностью ориентирована на структуру и спрос современного медиа-рынка.

Цели и задачи магистратуры Организационная задача магистратуры"Менеджмент в СМИ" включает подготовку выпускников двух типов:

в области медиабизнеса «Медиа-Менеджер России – » наибольших успехов в брендовой и маркетинговой стратегии на.

Сегодня это требует от медиаменеджеров не только понимания рыночной ситуации, но и создания инновационных рыночных стратегий, учитывающих реалии современной экономической и политической жизни. Прежде чем охарактеризовать существующие сегодня рыночные стратегии медиапредприятий, необходимо выделить две важнейшие мотивации, которыми они руководствуются при создании этих стратегий.

Основываясь на ней, медиакомпании ориентируют свои рыночные стратегии на установление жесткого контроля над ценами, сокращение расходов, кооперацию производственных процессов. Это становится возможным в результате создания многоотраслевых корпораций, которые объединяют под одной крышей различные стадии производства, а также и производство разных СМИ. Значительным преимуществом при таком подходе становится возможность проведения комплексных рекламных кампаний в СМИ, находящихся под единым управлением.

Во-вторых, медиабизнес, как и другие отрасли экономики, находится под воздействием одной из ключевых экономических тенденций в. Все меньше медиакомпаний контролируются медиамагнатами или семьями, стоявшими у их истоков. Все больше предприятий СМИ переходят в собственность акционерных компаний, нанимающих высокооплачиваемых наемных менеджеров. Для последних целью деятельности становится не только увеличение прибыли, но и дальнейшая экспансия.

Перечень образовательных программ и профилей подготовки (специализаций) направлений

Сегодня РБК — это один из наиболее крупных российских медиахолдингов, который ведет операционную деятельность в трех основных сегментах рынка - интернет, телевидение и пресса. Интернет является основным направлением операционной деятельности компании. РБК был одним из первых игроков в российском интернет-сегменте, где по-прежнему занимает лидирующую позицию в сегменте новостных и деловых медиа. Также РБК обеспечил сильные позиции своих медиаактивов в сегментах делового телевидения и бизнес-прессы, которые имеют большую синергию с интернет-бизнесом компании.

В соответствии с рыночными тенденциями, основным фокусом РБК в будущем станет дальнейшее развитие интернет-ресурсов и сервисов, а также телеканала РБК-ТВ, в то время как печатные издания останутся дополнительным источником выручки и продолжат поддерживать высокий уровень известности компании и доверия бренду РБК.

Благодаря эффективной бизнес-модели компании, основанной на рекламе и интернет-сервисах, целью РБК является поддержание темпов роста выручки на уровне не ниже среднерыночных в будущем.

Директор / Руководитель / Менеджер по стратегии, инвестициям, развитию Разработка стратегии развития сегментов медиа-бизнеса Корпорации и.

Адаптация содержания иностранных печатных изданий: Ко-брендинг и сотрудничество брендов как основные стратегии адаптации иностранных печатных СМИ на российском медиарынке. Особенности ко-брендинга как стратегии адаптации журналов 64 2. Смена общественно-экономической формации, динамичное развитие рыночных отношений породили повышение спроса на информацию, как делового, так и неделового характера. Российской аудитории стало интересно глобальная информация.

Адекватным ответом на эту закономерную потребность в условиях рынка стал приход в Россию иностранных СМИ, в том числе прессы: Для выхода на национальный рынок различные типы иностранных газет и журналов использовали различные стратегии. Очевидно, что иностранный журнал или газета не могут выйти на новый национальный рынок без соответствующей адаптации содержания. Только перевода на язык страны, в которой газета или журнал будет издаваться, недостаточно для успешного присутствия издания на рынке.

Понадобились стратегии и способы адаптации содержания с учетом типа, периодичности и целевой аудитории каждого конкретного печатного продукта. С накоплением издательской практики стало возможно их выделение, характеристика и анализ. Актуальность темы данной работы основана на проблемах современной издательской практики с точки зрения адаптации иностранного содержания на российском медиарынке. При этом попытка классифицировать способы проникновения печатных изданий пока не предпринималась.

Практики в основном обращаются к западным примерам адаптации содержания.

Менеджмент в медиабизнесе и полиграфии

Не является здесь исключением и сегмент медиа, если рассматривать его как составной элемент и, прежде всего, сферы экономики, а не политики, идеологии, культуры и т. Термин появился за рубежом несколько десятков лет назад, а в настоящее время начинает активно применяться и в нашей стране. При этом вопросы практики в области медиа индустрии, то есть медиа бизнеса, так же является предметом данного курса. Существует целый ряд моментов, как практического, так и теоретического порядка, которые в совокупности обусловили актуальность данной дисциплины.

Во-первых, это значительные, а порой радикальные качественные изменения медиа ландшафта, находящие свое проявление в самых разных формах, начиная от цифровизации средств коммуникации и появления широкого спектра средств доставки мобильного контента до возникновения различных мультимедийных платформ и формирования Интернет-пространства, занимающего в современном мире принципиально иное положение, нежели ранее.

Во-вторых, нельзя не учитывать масштабы медиа индустрии.

Стратегии адаптации содержания иностранных печатных СМИ на российском изданий: стратегии и их особенности на российском медиарынке. .. развития журнального рынка России // Экономика и менеджмент СМИ.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Эталонные стратегии развития бизнеса Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста.

Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегии первой группы являются следующие: Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

Вручаемая второе десятилетие, Премия «Медиа-Менеджер России», Пресс-релиз

Жюри высоко оценило проект"Поколение М" от МТС, который посредством -инструментов объединяет идеи развития талантливых ребят из всех регионов страны и помощи тяжелобольным детям. На очной презентации проекта, которая состоялась в Общественной плате РФ, эксперты в области корпоративных коммуникаций и медиа отметили уникальность используемых в рамках"Поколения М" механизмов филантропии, которые позволяют создавать эффективные системы творческо-интеллектуальных лифтов для развития детей и подростков.

Мы разрабатываем передовые решения, которые повышают качество жизни людей:

Стратегия. С года ключевым направлением деятельности РБК является медиабизнес. Сегодня РБК – это один из наиболее крупных российских.

.

Игровой топ-7: игры на компьютер экономические стратегии. Игры жанра экономическая стратегия.