Стратегия диверсификации это распределение хозяйственной деятельности на новые сферы, такие как расширение товарного ассортимента производственных изделий, видов и услуг, географической сферы деятельности и др. В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи и функциональной зависимости от основной их деятельности например, компания Вим Билль Данн занимается не только производством молочных продуктов, но и так же производством соков. В результате диверсификации предприятие превращается в отраслевые комплексы. Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий как эффект разнообразия. В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции. Суть эффекта разнообразия состоит в том, что производство многих видов продукции в пределах одного предприятия выгоднее, чем их производство на многих мелких предприятиях. Стратегия сегментации. Стратегия сегментации это углубление степени насыщения предлагаемыми товарами и услугами всех групп потребителей, включая мельчайшие его оттенки. Данная стратегия может реализоваться как быстрыми, так и постепенно [13, с. Предполагается расширение предпринимательской активности за счёт товарной политики в рамках прежнего известного рынка путём создания моделей товара, его модернизации и усовершенствования, улучшения его потребительских свойств.

СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Ограниченный рост. Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением.

Организации выбирают такую альтернативу потому, что это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ действия. Руководство, в общем-то, не любит перемен.

Разработать стратегию организации — значит определить общие определенных на основе предвидения возможных изменений В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка. . Реферат, Реферат для аспирантуры, Контрольная работа.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям:

Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются с теми или иными приоритетами как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т. Сущность связей предприятия или бизнеса в целом с другими экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания.

На выбор стратегии оказывают влияния ряд факторов: возможные барьеры чтобы направление деятельности новой бизнес-единицы, филиала или.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

Тема: Разработка стратегии развития предприятия (ООО Стройконтракт)

Гребенюк, канд. Ганин, канд. Смоленский, канд. Шевченко, зав.

Бизнес-план как форма представления деловой стратегии развития СЕБ. Способы определения стратегических альтернатив и возможные критерии их выбора. . Тематика рефератов Понятие стратегическая единица бизнеса (СЕБ). . Определите последовательность формулировки целей.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Финансовая система БП Управление персоналом БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура.

Концепция"доказательной медицины" и возможность ее применения в антикризисном управлении

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении.

Для разработки модели основных бизнес процессов на предприятии, .. Стратегии извлечения знаний во многом пересекаются с работой аналитика , определить цели и задачи самого бизнес-анализа, как этапа построения КИС. . «кто что сделал» и что каждая единица бизнеса добавляет в процесс.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Модели разработки стратегий Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Действительно, удачная стратегия и умелая реализация - именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять. Задача менеджера по созданию и реализации стратегии в предпринимательской организации состоит из пяти взаимосвязанных частей [8; с. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития - то есть необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития. Превращение общих целей в конкретные направления работы.

Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей. Эффективная реализация выбранной стратегии. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей. Каждая из пяти задач стратегического управления требует постоянного анализа и решения: Менеджер не может позволить себе отвлечься от стратегических задач.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

Выделяют следующие основные стратегические рекомендации данной модели. Стратегии совершенствования деятельности. При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок.

Форма ЕFAS («Резюме анализа внешних стратегических факторов») нужд или определить возможности сокращения издержек производства за Таким образом, набор возможных стратегических направлений развития бизнеса существенно Стратегия бизнес-единицы определяется исключительно в.

Содержание дисциплины, ее цели и задачи Стратегическое управление - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации, обеспечивая её конкурентоспособность. Достижение названной цели возможно в результате решения след задач: Стратегическое управление представляет собой концепцию функционирования, развития и выживания организации в условиях нестабильной и изменчивой внешней среды, основанную на применении современных методов управления.

Концепция стратегического управления базируется на следующих положениях: Поэтому эффективность и устойчивость функционирования, конкурентоспособность компании определяются ее адаптивными возможностями; - любая организация стремиться к достижению своих целей, улучшению и удержанию своих конкурентных позиций; - каждая организация является уникальной, следовательно, и задача обеспечения конкурентоспособности в условиях нестабильной среды должна решаться с учетом ее уникальных особенностей.

Использование концепции стратегического управления целесообразно в следующих ситуациях: Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых — находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды.

Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей , вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Стратегия организации — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Разработать стратегию организации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации.

Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления.

Студентам Синергии -

Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия. Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма.

В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

ской темы в практикуме предложена тематика рефератов. рием оперативного и стратегического бизнес-планирования как на вновь .. торым можно будет продавать, и определить потенциальную прибыль- . ните возможные схемы реализации адаптационного бизнес-планирования.

Корпоративные стратегии Введение В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия.

Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Стратегическое планирование - как достаточно дорогой процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях. Поэтому создание стратегии не может никому быть делегировано и является одной из наиболее важных областей его персональной ответственности.

Выбору стратегии должны уделять серьезное внимание и акционеры компании.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Направленность влияния: Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации. Реализация стратегического плана Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Любая стратегия имеет под собой определенные цели. Но их нужно каким-то образом реализовывать.

Актуальные подходы к оценке бизнеса и советы по выбору оценщика. Вклад в развитие дела вносит каждая единица активов, поэтому и . налогового (3-е место), стратегического (6-е место) консалтинга и.

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства. Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами.

Автоматизация может быть: Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров. Например, разработка современных устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических нитей и химдобавок, пластмассовых изделий. Электрификация производства.

Глобальное использование механизмов и машин, которым необходимо электричество для питания силовых установок, нуждается в электрификации производства. Это способствует обновлению устройств, используемых в инновационных технологиях. Например, лазерная резка твердых материалов, лазерная сварка, электрохимическая и электрофизическая обработка для создания новых форм и защитных покрытий и пр.

Бизнес-план как модель инвестиционного проекта реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Фланговая оборона направлена на защиту наиболее уязвимых мест в позиции организации на рынке, куда в первую очередь могут направить свои атаки конкуренты. Оборона с контрнаступлением используется рыночным лидером, если не дали эффекта упреждающая и фланговая оборонительные стратегии. В силу значительности потенциала лидера это делает малоперспективным атаки со стороны конкурентов. Рыночный претендент — организация в отрасли сферы малого бизнеса, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров.

Для того чтобы бороться, организация должна обладать определенными преимуществами над рыночным лидером предлагать лучший продукт, продавать продукт по более низкой цене и т.

Разработка и реализация стратегии как отдельные фазы цикла .. однако на уровне отдельных бизнес-единиц и вспомогательных подразделений могут и определить приоритетность намеченных стратегических мероприятий, .. нецелесообразно отражать все возможные связи между отдельными.

Стратегические решения - это управленческие решения, которые: К числу стратегических решений можно отнести: Весь процесс действий, определяемых стратегическим управлением, состоит сначала из определения стратегических целей, которые показывают, чего желательно достигнуть партии в будущем, стратегии, задающей методы, способы, средства достижения. После этого принимается решение о выборе стратегии - стратегическое решение, на основании сравнительного анализа возможных вариантов.

На основании выбранной стратегии осуществляется процесс стратегического планирования, состоящий в определении промежуточных целей и одновременно поиске ресурсов, необходимых для их достижения. Принятие стратегического решения также опирается на предварительную оценку возможных ресурсов. Основным свойством стратегических решений, принимаемых сегодня, является то, что проявить себя они должны через некоторый, иногда достаточно длинный срок. Обычно стратегическое управление для партии связывается со сроками выбора в парламент, если речь идет обо всей стране, или сроками выборов в местные органы власти, если речь идет об отдельном регионе.

Переходить на стратегическое управление лучше за несколько лет до выборов, чтобы иметь достаточный срок для его освоения и использования. Стратегические решения - это качественные решения, принимаемые с перспективой их выполнения в будущем. Обычно для них всегда не хватает информации и ресурсов. Иногда лучше отложить принятие решения на более поздний срок с тем, чтобы оно было более обоснованным.

Кривошеина Галина. Секция Стратегические сессии как инструмент разработки и реализации стратегии